接到新的派工后，按图索骥联系院方，派单给的医院联系人电话却是本台机器的销售电话，对方言辞还很是客气，从中透着紧急培训的信息，培训医院为当地的最大医院的，科室不是常规的超声室，而是ICU，于是选择了最为快捷的路线于当天下午（周六）赶到了淄博。
想到院方通过销售透露的培训意愿，没有懈怠的与销售再次联系确定培训时间，得到的回应有点变样，说是医院的待培训大夫暂时联系不上，让等待新的通知，既来之则安之。
第二天早上九点来钟了还是没有接到新的通知，感觉有点不对了，与销售再次接通电话后，还是说待培训的大夫暂时联系不上，我婉转的表达了自己的意愿，说明我们的培训是有较为严格的时间限制的，销售似乎也是很替我着急的样子，说马上在联系，又是等……
两个半天过去了，中午时分接到了还算是好消息，确定下午两点赶到医院培训，由于离着医院较近，下午一点四十多我就提前赶到了医院，因为ICU的关系，只能等待销售到来打开那扇门，两点即到还是没能见到销售，经联系答复是马上到，一个马上到又是20多分钟才算是真正见到到销售，半开玩笑的和对方握着手说“你迟到了”，“为科里买东西、路上堵车”一些意料中的回答……
终于见到了ICU要培训的大夫，开始了培训，可能ICU工作的性质不同培训按原计划似乎有点行不通，于是改变了一些策略，由医生引导不惑的问题我来作答，做着培训，毕竟隔行如隔山，不是行内人事，超声的基础不是很好，却透出是一种我是三甲医院的医生很为牛气的感觉，下午大夫的查房等并没有多空出多少时间培训。临近下午结束的时候，告诉我说第二天有点事要等到十点多钟才可以继续培训，我答应着对方也透露着我们的时间安排。
周一上午按定好的时间开始了培训，期间告诉我说周四全科的大部分大夫会有个时间想集中的培训一下，我再次表达了自己的时间的观念性，由于中文面板的操作，此时的大夫已经可以简单应用了。我协调了时间，让其应用两天感受不足，下午培训结束后离开了淄博到附近的地方开始了回访。
周三的下午返回了淄博，等待着周四，原计划周四上午结束本台LP3的培训，断断续续耽误的时间有点长了。ICU做好了准备检验我的培训，上午找来了本院B超室的一主任从机器的多方面检查了一番，认可了我的培训。以为下午就可以坐车离开了，却是告诉我我说下午还会有另一个B超主任来感受一下。与销售沟通问其怎么从中的安排，为什么时间一拖再拖，得到的还是一些不疼不痒的回复。既然来了就做好吧，心里对自己这么说着，等到了下午。
下午的情景和上午大致相似，可是期间的一句不经意的话让我似乎明白了为什么时间一拖再拖的原因。销售原答应好给医院的一些要求好像没能及时到位，我就成了陪客打起了时间战。两个超声室的主任都为认可了机器，总算是完成了我的培训，应该说是共同完成了我和销售的签单。
在返程的路上，我一直的在思索，大抵能从此次培训感受到一些什么……
培训医生：李雷雷